5月11日，省水投集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理李國清，黨委委員、副總經(jīng)理汪棟一行等就子公司管控綱要事宜到機(jī)械化公司開展調(diào)研工作。會(huì)上，機(jī)械化公司黨委書記、董事長李濤匯報(bào)了對(duì)集團(tuán)管控綱要、子公司管控辦法以及子公司權(quán)責(zé)清單等內(nèi)容的意見建議。

聽取匯報(bào)后李國清強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步提高集團(tuán)管控綱要、子公司管控辦法以及子公司權(quán)責(zé)清單等的科學(xué)性、實(shí)用性、操作性。二是加快探索和完善集團(tuán)對(duì)子公司管控模式研究，要堅(jiān)持最大化放權(quán)與底線性監(jiān)督相結(jié)合，因企制宜，因事制宜，分類指導(dǎo)、分類施策。三是全力支持子企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和市場化改革方向搞活機(jī)制。

李國清指出，機(jī)械化公司反饋的集團(tuán)公司管控綱要、子公司管控辦法以及子公司權(quán)責(zé)清單的意見建議實(shí)事求是，符合企業(yè)實(shí)際，為進(jìn)一步優(yōu)化和完善集團(tuán)管控模式和授權(quán)放權(quán)工作提供了很好的思路。集團(tuán)公司相關(guān)部門要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司授權(quán)放權(quán)指導(dǎo)思想，將意見建議細(xì)致整理并充分吸納吸收到集團(tuán)管控綱要等的修訂編制中。同時(shí)希望機(jī)械化公司用足用好集團(tuán)公司授放的權(quán)利，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極拓展省外工程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司辦公室，財(cái)務(wù)部、發(fā)展和改革辦，機(jī)械化公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)部門參加調(diào)研座談。

供稿：綜合事務(wù)部

編輯：汪 欣

監(jiān)審：葉建忠