甘肅水利機(jī)械化工程有限責(zé)任公司

黨委書記、董事長(zhǎng)  李濤

黨的二十屆三中全會(huì)集中闡述進(jìn)一步深化全面改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重大意義和總體要求，系統(tǒng)謀劃以中國(guó)式現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)、原則和舉措，是新時(shí)代新征程上推動(dòng)全面深化改革向廣度和深度進(jìn)軍的總動(dòng)員、總部署。自國(guó)企改革深化提升行動(dòng)以來，機(jī)械化公司錨定改革重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，在深化改革和高質(zhì)量發(fā)展中攻堅(jiān)克難，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)創(chuàng)新、提質(zhì)量、增效益，全力推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)，形成了良好的改革氛圍和改革勢(shì)頭，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建機(jī)制 強(qiáng)基礎(chǔ) 建實(shí)立企之梁

健全公司法人治理體系，理順“三重一大”決策流程，充分發(fā)揮“三會(huì)一層”作用，確保各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政，進(jìn)一步明確職責(zé)分工和精細(xì)化考核，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞項(xiàng)目技術(shù)施工、QC技術(shù)成果申報(bào)等加強(qiáng)與合作科研院校的學(xué)術(shù)交流，推動(dòng)新工藝、新方法，2024年新申報(bào)工法2項(xiàng)，專利3項(xiàng)，軟著1篇，課題2項(xiàng)，更好地將科技創(chuàng)新與市場(chǎng)有效連接起來，以現(xiàn)代企業(yè)管理新理念、新方式經(jīng)營(yíng)好、管理好施工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)盈利最大化。

搶市場(chǎng) 補(bǔ)短板 鑄實(shí)強(qiáng)企之路

充分發(fā)揮水利水電總承包壹級(jí)資質(zhì)，市政、建筑總承包貳級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署，拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，全力謀求承攬足量合同訂單，及時(shí)跟進(jìn)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、全省“四抓一打通”實(shí)施方案、鄉(xiāng)村振興等政策機(jī)遇涉及的省列重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目，主動(dòng)對(duì)接引大、景電二期提質(zhì)增效工程項(xiàng)目管理單位，在集團(tuán)公司引領(lǐng)下，加大外部施工項(xiàng)目任務(wù)承攬，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步穩(wěn)固省內(nèi)市場(chǎng)份額，同時(shí)積極開拓省外水利市場(chǎng)，主動(dòng)謀劃省外經(jīng)營(yíng)布局，2024年承攬省內(nèi)項(xiàng)目23項(xiàng)，省外項(xiàng)目5項(xiàng)，總合同額6.49億元。深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量終身責(zé)任制”，把工程質(zhì)量作為工程管理的基礎(chǔ)和必備工作來抓，認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)定，以打造出百年優(yōu)質(zhì)工程的不懈精神，彰顯出水投風(fēng)采，以“優(yōu)質(zhì)工程”在施工項(xiàng)目所屬地域樹立良好企業(yè)形象。

重培養(yǎng) 強(qiáng)隊(duì)伍 筑實(shí)興企之基

把人才隊(duì)伍建設(shè)擺在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略位置，堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)同步推進(jìn)，2024年引進(jìn)人才8人，其中3人為高級(jí)工程師，內(nèi)部研究適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律的分層分類培養(yǎng)模式，依托高校、名企和第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)各類人才實(shí)施開放式、個(gè)性化、精準(zhǔn)化的培訓(xùn)，形成更具精準(zhǔn)性的人才培養(yǎng)機(jī)制。探索更具系統(tǒng)性的人才使用機(jī)制，摸清公司人才結(jié)構(gòu)，建立人才庫(kù)，注重加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀后備各類管理人才的選拔和使用，在充分鞏固三項(xiàng)制度改革以來取得成效的基礎(chǔ)上，深化改革創(chuàng)新，健全完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，持續(xù)提升人事、勞動(dòng)和收入分配制度改革質(zhì)量，健全崗位設(shè)置、競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)調(diào)整等管理辦法，做到人事相宜、人崗相配、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才，形成權(quán)責(zé)明確、機(jī)制靈活、管理規(guī)范的人才管理制度體系，充分發(fā)揮人才效能，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。