7月26日，機械化公司召開2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作分析推進會暨預算執(zhí)行專題會議，認真分析總結上半年經(jīng)營指標完成情況，安排部署下半年經(jīng)營工作。會議以視頻形式召開。

會上，各分公司對各自經(jīng)營指標完成情況和擬定計劃進行了匯報，財務資產(chǎn)部對預算執(zhí)行情況進行了通報，認真分析存在問題，提出下一步打算。

  會議指出，面對嚴峻的市場環(huán)境和艱巨的經(jīng)營指標任務，堅持全面落實集團公司及公司決策部署和各項工作要求，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”工作總基調(diào)，緊緊圍繞全年經(jīng)營目標，以“系統(tǒng)提升”為牽引，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，積極克服不利因素，站位全局、攻堅克難，扎實推進各項工作落實落地。

會議要求，要促進思想行為轉變，要清醒認識在新形勢、新任務、新要求下，生存和發(fā)展的“危機感”，思想上徹底轉變“等靠要”、“混日子”、“消極應付”等頑病痼疾，以法人治理觀念創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營盈利；行為上杜絕“躺平”、“推諉”、“繞道”、“吹噓”等虛言浮行，以務實、擔當?shù)男袨樽黠L推動工作落實。在思想和行動上，踐行部署安排、靠實執(zhí)行力度、落實結果成效。踐行職配位、位配能、能配崗、崗配績、績配薪的績效管理制度，切實提高項目管理水平。

黨委副書記、總經(jīng)理朱全海對公司下半年的經(jīng)營工作提出要求，要拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，以“抓鐵留痕、踏石留印”的精神，錨定目標、堅定信心、迎難而上、銳意進取，腳踏實地做好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作；要認真貫徹落實經(jīng)營工作會議精神，全力以赴拼市場搶訂單、拼管理爭效益，確保年度任務目標如期實現(xiàn)，為高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎！

公司經(jīng)營班子、各部門負責人、分公司經(jīng)理、項目負責人參會。

供稿：工程管理部

編輯：汪 欣

監(jiān)審：葉建忠